Com um time de engenheiros de produção comprometidos, ajudamos pequenas e médias indústrias do noroeste paulista a terem resultados nunca antes atingidos

Com um time de engenheiros de produção comprometidos, ajudamos pequenas e médias indústrias do noroeste paulista a terem resultados nunca antes atingidos

Acreditamos que nossa cultura de produção contribui para a mudança da realidade de empresas com propósito de crescimento.

O mercado cada vez mais disputado obriga as empresas a serem mais competitivas, precisando fazer sempre mais com menos recursos: tempo, energia, espaço, materiais e dinheiro.

Nossa experiência e inteligência de mercado podem ser aplicadas perfeitamente na linha de produção e montagem da sua indústria, fazendo com que sua empresa ganhe competitividade e seja mais lucrativa.

Somos referência em metodologias ágeis, inovação e processos de produção, e temos experiência em diversos segmentos.

Acreditamos que nossa cultura de produção contribui para a mudança da realidade de empresas com propósito de crescimento.

O mercado cada vez mais disputado obriga as empresas a serem mais competitivas, precisando fazer sempre mais com menos recursos: tempo, energia, espaço, materiais e dinheiro.

Nossa experiência e inteligência de mercado podem ser aplicadas perfeitamente na linha de produção e montagem da sua indústria, fazendo com que sua empresa ganhe competitividade e seja mais lucrativa.

Somos referência em metodologias ágeis, inovação e processos de produção, e temos experiência em diversos segmentos.

Buscamos superar as expectativas dos empresários e suas equipes.

Somos Engenheiros com cabeça de empresários, focados em elevar o patamar das empresas e indústrias com implementação de mudanças práticas.

Buscamos superar as expectativas dos empresários e suas equipes.

Somos Engenheiros com cabeça de empresários, focados em elevar o patamar das empresas e indústrias com implementação de mudanças práticas.

A Performa Mais analisa os indicadores e implementa ferramentas para eliminar falhas e otimizar processos

A melhoria contínua nos processos de gestão está diretamente relacionada aos indicadores*, que servem para sinalizar o desempenho de cada etapa e/ou setor que necessite ser tratado com atenção.

* Os indicadores são os responsáveis por descrever situações, fazer comparativos, avaliar a execução de ações planejadas, mensurar e quantificar todas as variáveis que possam afetar os processos direta ou indiretamente dentro de uma empresa.

Quando a logística opera dentro do esperado, a empresa reduz custos, conquista clientes e cria oportunidades de negócio. Por isso, todo esforço é válido para fazer os processos de armazenamento e transporte funcionarem perfeitamente.

Quando bem-feita, a análise do fluxo de caixa pode auxiliar a empresa a crescer de forma favorável e com manutenção dos negócios.

Muitas empresas, sem as informações necessárias para analisar o desempenho, acabam por não saber definir se o seu próprio negócio está sendo rentável ou tendo baixa rentabilidade.

Um dos caminhos para reduzir custos e tornar uma empresa mais rentável e sustentável é otimizar os processos. É possível diminuir a margem de erros das funções envolvidas, reduzir o tempo e o retrabalho de atividades e dar maior agilidade e visibilidade aos processos.

Mais importante do que o tempo trabalhado é a qualidade da atividade. Melhor ter uma equipe eficiente que termina tudo no horário do que ter uma equipe que se estende demais.

A Performa Mais analisa os indicadores e implementa ferramentas para eliminar falhas e otimizar processos

A melhoria contínua nos processos de gestão está diretamente relacionada aos indicadores*, que servem para sinalizar o desempenho de cada etapa e/ou setor que necessite ser tratado com atenção.

* Os indicadores são os responsáveis por descrever situações, fazer comparativos, avaliar a execução de ações planejadas, mensurar e quantificar todas as variáveis que possam afetar os processos direta ou indiretamente dentro de uma empresa.

Quando a logística opera dentro do esperado, a empresa reduz custos, conquista clientes e cria oportunidades de negócio. Por isso, todo esforço é válido para fazer os processos de armazenamento e transporte funcionarem perfeitamente.

Quando bem-feita, a análise do fluxo de caixa pode auxiliar a empresa a crescer de forma favorável e com manutenção dos negócios.

Muitas empresas, sem as informações necessárias para analisar o desempenho, acabam por não saber definir se o seu próprio negócio está sendo rentável ou tendo baixa rentabilidade.

Um dos caminhos para reduzir custos e tornar uma empresa mais rentável e sustentável é otimizar os processos. É possível diminuir a margem de erros das funções envolvidas, reduzir o tempo e o retrabalho de atividades e dar maior agilidade e visibilidade aos processos.

Mais importante do que o tempo trabalhado é a qualidade da atividade. Melhor ter uma equipe eficiente que termina tudo no horário do que ter uma equipe que se estende demais.

Fale com um Engenheiro da nossa equipe e descubra como a sua indústria pode gerar resultados inteligentes.

Quais seus desafios de gestão?

Nossos engenheiros estão preparados para ajudá-lo. Envie seus dados e entraremos em contato para agendar uma conversa.

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